Почему сотрудники против внедрения новых регламентов, правил и технологий?
Люди приходят работать на определённые условия, закрепляются на работе благодаря тому, что их устраивает ритм, время и объем работы.
И тут руководитель решает автоматизироваться например, внедряет СРМ, дополнительные таблицы для контроля, начинают слушать звонки. И конечно, не все сотрудники готовы к таким переменам, начинают нервничать, считают, что это перебор, что стало меньше времени на отдых и кофе) и увольняются.
❗️Будьте готовы, что ваша команда не всегда готова расти и меняться, кто-то уйдет, ну, а кто-то справиться. Это и не плохо и не хорошо, просто так всегда происходит.
И тут руководитель решает автоматизироваться например, внедряет СРМ, дополнительные таблицы для контроля, начинают слушать звонки. И конечно, не все сотрудники готовы к таким переменам, начинают нервничать, считают, что это перебор, что стало меньше времени на отдых и кофе) и увольняются.
❗️Будьте готовы, что ваша команда не всегда готова расти и меняться, кто-то уйдет, ну, а кто-то справиться. Это и не плохо и не хорошо, просто так всегда происходит.
❓А знаете, какой самый важный фактор при выборе работы у соискателей, по статистике?
Подумайте…
Итак, самый важный фактор, это нравится ли руководитель компании, вот и все. На второй план уходят и условия, и оплата, и коллектив.
Будьте классным руководителем и у вас будет хорошая команда.
Подумайте…
Итак, самый важный фактор, это нравится ли руководитель компании, вот и все. На второй план уходят и условия, и оплата, и коллектив.
Будьте классным руководителем и у вас будет хорошая команда.
